Siemens Gamesa ultimará en “semanas” los recortes de empleo que tienen en vilo a sus fábricas | Economía

Los detalles del recorte de personal en Siemens Gamesa están a la vuelta de la esquina: su propietaria y guía de su futuro, la empresa alemana Siemens Energy, revelará sus planes para su plantilla en «semanas». La compañía sostiene que el proceso será lo menos perjudicial posible para sus empleados, apostando en la medida de lo posible por las deslocalizaciones. Pero no descarta los despidos, lo que más preocupa a los sindicatos, que llevan meses en vilo. Con casi 5.000 trabajadores, España es el segundo país con más empleados de Gamesa, tras Dinamarca y por delante de Alemania, India y Reino Unido.

“Lo anunciaremos en semanas. Estamos cerrando los detalles y aún no podemos ofrecer cifras; Primero lo presentaremos a los sindicatos”, subrayó el director general del gigante alemán, Christian Bruch, en un encuentro con la prensa internacional. «Nuestra intención es mantener el número de trabajadores de Siemens Gamesa lo más estable posible y equilibrarlo (con reubicaciones) siempre que podamos». Surge la paradoja de que este recorte de empleo, conlleve o no deslocalizaciones, se produzca en un momento de aguda escasez de mano de obra cualificada en el Viejo Continente. Sobre todo, en los países del norte, con la muy industrial Alemania a la cabeza.

El primer ejecutivo de Siemens Energy reconoce que ha pasado a estar sobre la mesa la venta o el cierre de toda su división de aerogeneradores terrestres, que ha concentrado el grueso de los problemas que le han llevado a una situación financiera muy compleja. Un extremo que habría supuesto un duro golpe para sus fábricas europeas -y, en particular, para las españolas- que finalmente quedó descartado. “Hemos analizado todas las opciones posibles, incluida la posibilidad de salir del todo…”, reconoció en el encuentro con los medios, celebrado en Mülheim (Alemania) y al que EL PAÍS asistió como invitado. “Pero, tomando en consideración todos los elementos, como los contratos de servicios a largo plazo que hemos firmado (con las empresas eléctricas que operan las turbinas) y las atractivas tasas de crecimiento, creemos que no era la mejor opción. «Era, de hecho, la alternativa más cara».

Continuidad del negocio en tierra, dice, significa que Europa no será la región más afectada por el ajuste: en Brasil, por ejemplo, una fábrica se ha visto obligada a hibernar. A cambio, sin embargo, Bruch pide medidas que aseguren una competencia leal con los fabricantes de otras latitudes: “Evidentemente, si optamos por quedarnos en Europa y, especialmente, en España, necesitamos reglas de juego uniformes que incluyan a los fabricantes chinos de turbinas. La llegada masiva de aerogeneradores “ultrabaratos” del gigante asiático ha sido el factor determinante para que Siemens Energy tirara la toalla en América Latina, África y Oriente Medio para concentrarse en el bloque rico: la UE, Estados Unidos. , Japón o Nueva Zelanda, entre otros.

“China tiene 25 fabricantes de turbinas eólicas y es importante diferenciarlos: algunos de ellos también dicen: ‘a este precio tampoco podemos competir’, subraya Bruch. El «gran problema y el gran riesgo» para el gigante asiático, añade, «es el exceso de capacidad que han construido en los últimos años». Aunque se muestra contrario a “bloquear completamente el acceso al mercado europeo” y afirma ser “consciente de que es imposible hacer la transición a las renovables sin la ayuda de China”, el directivo sí pide igualdad de condiciones. «Europa tiene que encontrar ese equilibrio».

Un año sin vender una sola turbina

Tras «más de doce meses» sin vender ni una sola turbina terrestre, el máximo responsable de Siemens Energy cree que esta línea de negocio seguirá cayendo durante «uno o dos años más hasta que vuelva a tomar vuelo». Su plan actual, que pasa por devolver la rentabilidad a esta división en 2026, está a “cuatro o cinco” años.

«También tiene que haber un equilibrio entre mejorar nuestra estructura de costes, que es algo que tenemos que hacer para ser competitivos, y preservar tantos puestos de trabajo como podamos», afirma Bruch. “Somos conscientes de que nos llevará años llegar al punto que queremos, que son márgenes de dos dígitos. Pero necesitamos ver mejoras ahora; De ahí las decisiones que estamos tomando”. Aunque el ejecutivo reconoce que cuando Siemens Energy lanzó la opa sobre la compañía española, en 2022, esperaba «algo más», sigue estando «convencido de que, a pesar de los problemas, Siemens Gamesa sabe hacer aerogeneradores».

Afortunadamente para el gigante alemán, la buena marcha del resto de sus negocios –muy especialmente, la fabricación de plantas y subestaciones de gas natural y redes eléctricas– ha compensado el pobre desempeño reciente de su rama eólica. Hasta el punto de haber conseguido recuperar todo el terreno perdido en Bolsa a principios del pasado verano, cuando comunicó al mercado nuevos problemas de calidad en uno de sus modelos de aerogenerador. “Hace cuatro años todo el mundo nos decía que saliéramos del mercado de las turbinas de gas (hoy uno de los sectores más rentables para Siemens Energy) y lo antes posible. Ahora todo el mundo nos dice que salgamos de la industria eólica. Pero no es así como funciona un negocio: necesitamos mantener esta diversificación.

Se muestra más optimista con la división de eólica marina, una tecnología sobre la que descansan buena parte de los planes de descarbonización de varios países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), y en la que Siemens Energy tiene subastas reservadas. para alrededor de 40 gigavatios (GW) de energía sólo este año. Sin embargo, la compañía alemana pospone la apertura de nuevas fábricas hasta que las existentes estén “a pleno rendimiento”.

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